『風に向かって走れ』出版のお知らせ2011.11.1 
PTB有識者懇談会 座長 和田 裕 氏 の著書
『風に向かって走れ』（株式会社文芸社）が出版されました。
まえがき ３
第一部 和田家の歴史……………………………………………………15
第１章 屯の戦場と恋 16
第１節 坂本龍馬の隣家で育つ 16
第２節 伯父の瑞と心友孫文 24
第３節 明治の新聞 39
第４節 明治の言論・政治家の見識 42
第２章 滅びの序曲 44
第１節 父弘、人力車で小学校に通う 44
第２節 瑞の末路 46
第３節 ベルエポックの明暗 48
第４節 国体明徴論の下、言論・酸欠となる 51
第３章 子供の頃―昭和初期の良き時代、次第に暗転する― 55
第１節 幼い頃の記憶 55
第２節 小学校に入る 57
第３節 すり傷だらけの少年時代 60
第４節 筆者の見た東京空襲 69
第５節 父の晩年 76
第６節 疎開先の生活 78
第７節 思想の混迷する青春期となって 82
第二部 役人となる―通産省入省―…………………………………………87
第４章 通産省に入る 88
第１節 入省の頃 88
第２節 若手役人 91
第３節 ジェトロを監督して―産業調査員を創る― 94
第４節 山下課長に仕える 96
第５節 山下氏と大阪万博開会式に出席 97
第６節 万国博のアイディア―やっと日の目を見る― 98
第７節 石坂泰三氏、万博会長を引き受ける 108
第５章 英国留学 112
第１節 全寮制の学校に入る 112
第２節 日英比較 123
第３節 梁山泊、パリの生活 130
第６章 カイロ 134
第１節 カイロを選ぶ 134
第２節 大使館の仕事 135
第３節 カイロで会ったスパイ 140
第４節 エジプト人 145
第５節 エジプトの良き使用人たち 146
第６節 カイロ近辺点描 148
第７節 第三次中東戦争に遭って 149
第８節 護送隊長 153
第９節 エジプトさまざま 157
第７章 雑貨部落の村長 160
第１節 皮革の輸入自由化と同和対策 160
第２節 予算折衝―一発で満額を通す― 168
第３節 米国への出張、同和部落の国際化へ動く 169
第４節 玩具安全対策、大評判となる 172
第５節 雑貨一課長へ横すべり 175
第８章 ジュネーブ（寿府）生活 183
第１節 少しずつ手探りで 183
第２節 悔恨の地、ジュネーブ 190
第３節 国際会議屋となる 192
第４節 国際会議で学んだこと 201
第９章 国際経済課長時代 204
第１節 初の五大国会議の主管課長となる 204
第２節 米国との二国間交渉 210
第10章特許庁 214
第１節 特許庁の部長時代（一九七八～八〇年） 214
第11章防衛庁 217
第１節 丸山次官 217
第２節 ロッキード台風に挑戦―調達方式の改革― 218
第３節 トライスターか？ Ｐ３Ｃか？ 227
第４節 ロッキード社長に誓約書を出させる 230
第５節 決裂も覚悟のＰ３Ｃ導入交渉 234
第６節 米国国防総省との交渉―管理課長時代― 242
第７節 庁独自の通信網を立ち上げる 245
第12章 装備局長 247
第１節 和田・佐々連合始動する 247
第２節 短サム爆発す 248
第３節 内閣の柱石、政府委員 256
第４節 日米両国政府の要請で訪米を決意 258
第５節 新聞論調と渡辺恒雄氏 268
第６節 防衛国会の不可解な論議 270
第７節 国防部会と庁の風景 275
第８節 武器技術国会で何が問題であったのか？ 276
第９節 中曽根氏の決断を促す 279
第10節 国会論戦に臨んで 282
第13章 防衛庁掃除局長 289
第１節 ロールス・ロイスに軍配を上げる 289
第２節 装備・選定・調達 292
第３節 本命崩れる、ＭＴＸの業者選定 293
第４節 海幕梅田二佐事件 299
第５節 野党公明党の政策転換へ力を貸す 300
第６節 海幕艦船余剰金―金が余るとどうなるか― 306
第７節 国会での多くの質疑応答を通じての感想を記す 314
第８節 新入り自衛隊員の覚悟 316
第９節 部品番号の統丁日米通信環境の整備 318
第10節 南極観測船を「しらせ」と命名する 320
第11節 軍事での対外発言が注目を呼ぶ 321
第12節 大陸間核弾道弾を手で撫でて 328
第13節 防衛同友会を創立する 333
第14節 シビリアン・コントロールとは何か？ 335
第15節 我が国の防衛問題の特徴と欠点 341
第14章 経済協力基金 347
第１節 日本の援助がアジアの発展の礎に 347
第三部 民間企業ヘ―大阪商人となる―………………………………………狗
第15章 シャープヘー大阪ヘー 350
第１節 入社のいきさつ―一風変わった天下り― 350
第２節 佐伯社長と対面―いきなり最重要営業本部長に― 354
第３節 会社のすぐ裏に住む 358
第４節 円高の大津波にもまれて 360
第５節 香港の堅塁を抜く 368
第６節 香港・シャープ販売会社（ＳＲＨ）の驀進 372
第７節 東南アジアヘのエ場進出を決意する 376
第８節 タイを選ぶ―日本メーカーの先頭を切る― 378
第９節 タイの成功の波紋―その他のアジアに広げる― 385
第10節 円高と輸出額の減少について 387
第11節 中国進出―虎穴に入る― 389
第12節 現販の改革―欧州体制の総入れ替え― 392
第13節 現地化への努力 398
第16章 経済摩擦の嵐の中で 400
第１節 日本を叩け！・ 400
第２節 日本の電子レンジ標的となる 401
第３節 長い闘争の先にやっと日の光 406
第４節 日・ＥＣ業界仲間となる 411
第５節 南仏ナプールで全欧州電器メーカーに業界の展望を語る 413
第６節 人脈が役立つ 417
第７節 電子レンジの事業差し止め命令―対米貿易摩擦― 419
第８節 液晶危機―危うく摩擦の渦中に― 419
第９節 太陽電池でも発熱 427
第17章 腰を据えて 429
第１節 民間会社での人の使い方 429
第２節 時間の使い方と決断―リーダーの役割― 434
第３節 サムスン社を指導 441
第４節 海外部門の責任を強化する 447
第５節 会社は利益を奪い合う闘争の場―闘争のルールと土俵を作る― 448
第６節 町田氏（現シャープ会長）を部下に 449
第７節 海事総括として全社の半分を見る 451
第８節 会社の副社長として 452
第９節 高コスト構造見直しヘ―橋本龍太郎通産大臣を動かす― 453
第10節 激流の連続を楽しんで 460
第11節 心友ガートランド弁護士 461
第四部 産業界の二大課題（環境と特許情報）に取り組む……………………465
第18章 環境問題への新しい見方を発信 466
第１節 環境論議の流れを変える 466
第２節 廃家電の処理へ市場原理を！ 欧州で反響を呼ぶ 470
第19章 請われて労働者天国ジャピオを引き受ける 475
第１節 二年続きの大赤字をＶ字回復に 475
第２節 官、民間の事業分野に参入 479
第３節 財団を日本発の民営化に 482
第４節 官と民との線引きを主導、日・米・欧のモデルヘ 487
第20章 我々は父の時代の責任を問えるか 493
第１節 重く、苦しい間に向かい合う 493
第２節 冷静だった他の国もあった 498
第21章 役人時代を振り返つて 503
第１節 心の中のいたずら虫 503
第２節 官民合同の勉強会 505
第３節 すばらしい政治家達 506
第４節 政治主導とは 506
あとがき 508
著者の主な事績 511
評価委員会 国際会計基準（IFRS）について2010.12
Q ： 国際会計基準（IFRS）の方向性と現状のホール業界の会計基準に違うところがあるのか無いのか。国際会計基準に近づけるとなるとどの部分がどのように変化するのか
A ： 東京国際大学商学部教授・公認会計士 田宮 治雄委員
国際会計基準自体がいま揺れている。肝心な収益に関する会計基準も固まっていない状態だ。国際会計基準を入れているかと言えば理想的なものは世界中どこも入れていないし、国際会計基準に準拠した会計基準という場合には日本の上場企業でも入れているといえる部分もある。何をもって国際会計基準を入れたかというと話す人によって違うと思う。大きな流れとして国際会計基準に近づいて来るというのはその通りなので、ひとつひとつの基準でどこまで入れたかどうかという個別の話をするよりも、大きな流れとして国際会計基準が向かっている方向性を理解し、それに対してホール業界の会計基準がその方向に合っているのかどうかを検証する。そして、もし合っていなければそれはどこなのかという整理をしながら、ホール業界の会計基準を国際会計基準に合わせていくということが良いかもしれない。
日本社会の新しい動きとコンプライアンンス2008.9
さる７月１６日（水）午後１時～３時開催の第３回公開セミナーでの第二部として、PTB監視委員会委員、弁護士（国広総合法律事務所）の國廣正氏が講師となって講演を行いました。（約１時間）
副題「リスク管理と成長戦略としてのコンプライアンス」
最近のセクハラ事例から考える2008.6
最近一番多い典型例として、被害者の上司がセクハラの重大性を恐れ、部下からの報告・相談等を抱え込んでしまうことがあります。その結果何も進展せず、被害者が監督官庁に通報し、更に大きな問題に発展してしまいます。起きた時の対策こそが重要であるのに、それが出来ていないと判断され、企業としては重い処分を受けることになってしまいます。報告・相談等を受けた上司は自分の責任になると恐れて抱え込まずに、速やかに社内の専門部署と連携することが重要です。
労働時間問題に真剣な取り組みを2008.5
日本マクドナルド社などで訴訟問題となっている管理職店長の残業時間問題（深夜勤務を含む労働時間管理の問題）はホール経営企業においても身近なテーマであり、他山の石とする必要があること、女性社員の一層の活用、セクハラ防止対策の実効性ある取組みなどが討議されました。
社員の就業規則違反には留意して2008.5
社員が勤務時間中に、携帯電話を使用してインターネット株取り引きを頻繁に行なっているという事例が、最近各社、各職場で相次いで指摘され、問題視されています。会社・組織によっては就業規則違反、インサイダー取引問題、倫理的な問題などが問われる事態であることが討議されました。
「悪魔の呪文『誠意を示せ！』」2008.5
監視委員会副委員長深澤直之氏がクレーマー対策に関する「悪魔の呪文『誠意を示せ！』 ～悪質クレーマー撃退の50ポイント～」（東京法令出版）を出版しました。
